金情况好转，问题就好办了。　员工们见公司领导仍没有反映，便要采取罢工等行动，向公司进一步显示自己的力量。　藤泽感到这样拖下去不是办法，可能影响员工的工作积极性，也可能会使矛盾进一步激化。于是他向本田提出建议　“社长，这样下去不是办法。现在最重要的是把公司的困难和渡过困难的意义讲给员工，单方面的拖延会使事态恶化。　我觉得，对于工会提出的加薪要求，现在需要说明为什么暂时不能满足，尽量取得员工们的谅解。只有公司上下相互理解，　团结一心，公司才能克服困难，实现大发展的目标。”　“可过去也遇到过此类问题，并没有太严重，挺一挺就过去了。”本田说。　“时代不一样了，战后民主自由的呼声很高，人们的自主意识增强。管理者的管理方法也要有所转变。我们不能只面　对设备，技术，还要面对人，要赢得局势，赢得时间，就要赢得人心。”藤泽语重心长地说。　本田沉思后说“嗯，你说得也有道理。我们不只要在设备上、技术上改进，管理方法也要改进。那么，我们就做一　做员工的工作，争取取得大家的理解，也表明我们的心意。”　藤泽点头“好，这样做好。”　本田公司召开员工大会，由本田和藤泽分别向员工们说明情况。本田还是以他一贯的直率作风讲话　“大家提出加薪，这是应该的。多干活就应该多挣钱么。就像公司，多生产就应该多得利润。可是现在公司是负债经　营，资金困难，赚的钱首先要还债。有的员工可能还会问那么为什么要负债经营因为公司要大量进口先进设备，这样　才能缩短与欧美先进公司的差距，才能使公司加速发展，而只有公司在激烈的竞争中站住了脚，并不断发展，我们公司的　全体人员才会有前途，才会过好日子。”　说到这本田看看大家，见大家已经听进去了，一些人似乎动了心，他又进一步说道　“所以希望大家理解公司的困难，与公司共渡难关。我向大家保证，我会拼命工作的，尽快解决资金问题，也希望大　家与我一起努力。公司发展了，资金充足了，加薪没有问题，而且拖欠大家的一定补上。”　这时下面一个年轻员工问“社长的话保证算数么”　本田回答“保证算数，如果我到时做不到的话，可以切腹自杀，以向大家谢罪。”　话说到这种程度，员工们也受到震动，全场鸦雀无声。　本田于是大声问“大家相信我的话吗”　大家也许还没从震动中清醒过来，仍鸦雀无声。　本田又问“那么大家反对我的话吗”　全场还是鸦雀无声。　本田睁大眼睛看着台下，突然，他“卟嗵”一声跪下了。“无论如何请大家相信我的话，我本田说话向来是算数的。　大家可以了解一下我本田的历史，了解一下本田公司的历史。无论如何请大家团结一心，精诚合作，我们一定争取公司的　加速发展，争取公司的远大前途”说到最后，本田声泪俱下。　看到公司的一把手当众下跪，泪流满面，员工们受到更大震动，一些女员工也流泪了。　以这种给员工下跪的方式说服员工，纯粹是一种本田解决问题的方式，只有他才能做到。不过他确实出于真心。大多　数员工也认为本田是出于真心，于是谅解了他。也有个别员工认为本田是在表演，在做戏。本田知道后说“这也难怪，光　靠嘴皮子是不能完全说服人的，最终让人信服，还得靠行动，靠事实。”　本田为了使员工完全信服，更加拼命地工作，也更加严格要求自己。　三、以身作则　用下跪平息了工潮之后，本田做了进一步的反思。他与藤泽商谈。　“我们要更加以身作则，这样才能取信于民，才能使员工信服。”本田说。　“社长说得很对，我们让员工体谅公司的困难，我们就应该以身作则，做出榜样。”藤泽很赞成本田的想法。　本田思考着说“员工都是乘公车上班，我们是不是也取消公司董事的专车”　“这个嘛其它大公司的董事都是由公司专车，我们这样做，董事们会不会有意见”　“既然要以身作则，就要丢掉架子，克服困难嘛。我先取消专车，开自己的车上班，汽油嘛，也自己买。”本田坚决　地说。　“社长真是起带头作用啊，那么，我也这样做。”藤泽附和。　本田又说“我听说有的公司头头的太太坐公司专车去逛百货公司，还用专车去学校接子女，真是不像话。常言道，　上梁不正下梁歪，在这种情形下，一般员工又如何能心悦诚服地为公司工作呢”　藤泽赞同地点点头“是呀，是这样。”　就这样，本田公司取消了董事的专车。由于一把手本田带头这样做，其他董事也都跟着做了，个别人有些想法，但也　不好表露出来。公司的董事都开着自己的车上班，而且像本田一样，自己掏腰包买汽油。　本田还取消了公司领导层的小餐厅。过去，本田就常常到普通员工的大食堂用餐，现在，他天天都在大食堂用餐了。　在他的带领下，公司的董事和上层领导也都到普通员工的大食堂用餐了。员工们看到社长也排队打饭菜，都给他让路，让　他先买。本田却拒绝了“我和你们一样，都是公司的一员，你们排队打饭，我怎么能不排队呢”　本田大口吃着大食堂的饭菜，还与身旁的员工说笑着交谈“啊，这饭菜好吃，真是很好吃，比我当年当学徒时吃的　饭菜好吃多了，那时经常是冷饭团加咸菜啊，有时还吃

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